健康経営×行動変容の机上設計
ブライト500 を狙う中小企業の運動施策を、行動経済学で再設計する

想定する主読者は、従業員 30〜300 人規模の中小企業で、健康経営優良法人（中小規模法人部門）の認定とブライト500 を視野に入れている経営者・人事担当者です。専任の健康経営担当者が置けず、社長や総務担当が兼任しているケースを念頭に、最小構成で評価項目と従業員の実感の両立を狙う設計を整理しています。

同じフレームは、大企業の人事・健保組合担当者（500〜5,000 人クラスでの「歩数イベント疲れ」の次の打ち手）や、自治体・健保連合（地域住民・組合員向けの参加率改善）にも応用できます。ただし、規模ごとに介入レバーの効き方と、KPI の取り扱いに差が出ます。具体相談は お問い合わせ から承ります。

健康経営の運動領域そのものの解説（評価項目との接続、続かない構造的理由、行動経済学の原則）は、姉妹ページ 健康経営における運動施策 にまとめています。本ページはその先、「では実際にうちで始めるなら何が必要か」を、机上設計フェーズの形式で示すものです。

設定はあくまで想定例ですが、相談の多い構成です。実際の机上設計フェーズでは、ヒアリングの結果に応じて以下の前提・課題を御社のものに置き換えます。

このアウトプットを受け取った時点で、御社は自社で運用するか、外部ツール（運動サプリ®アプリ含む）を併用するか、産業医・社労士と整合させてから動かすかを、判断できる状態になります。机上設計フェーズは、その判断材料をそろえる工程です。

以下は中小企業 150 名規模を想定した目安です。御社の状況に応じて短くも長くもなります。

• 初回相談（30〜60 分）：オンラインで現状と狙いを伺います。机上設計フェーズに進むかどうかの判断材料を、この段階で揃えます。
• 設計フェーズ（2〜4 週間）：ヒアリング 1〜2 回、ドラフト提示、合議、最終版の納品。期間はヒアリング内容次第で前後します。
• 納品後：自社運用 / 外部ツール併用 / 産業医・健保との合議など、社内の意思決定に進んでいただきます。継続して伴走する形は別途ご相談です。

費用は規模・スコープ・関係者の数で変動するため、初回相談で具体額をご提示します。机上設計フェーズと、その後の伴走を一括で見積もるパターンと、分割で意思決定するパターンの両方に対応しています。